选择开发团队，拿同一条业务流程来评审

先安排一次具体的方案讨论

选择你最重要的业务流程，例如销售人员接收工单、到场登记、上传处理记录，再由主管确认完成。请团队说明每一步由谁操作、依赖什么数据、离线或提交失败时怎么办。

能够提出缺失条件，说明对方在理解项目。对于暂时无法回答的问题，可以请其说明验证方法，而不是要求现场给出一个确定结论。

用同一组问题比较候选团队

比较项目	可以提出的问题	希望看到的材料
需求理解	第一版必须解决什么？哪些需求可以后置？	流程图、范围清单与待确认事项
技术方案	为什么选择这条路线？哪里需要验证？	技术说明、关键能力的小范围演示
过程交付	什么时间能看到可操作版本？谁确认修改？	阶段计划、评审记录与问题清单
交接维护	由另一位开发接手时，需要什么？	构建说明、权限清单与维护约定

案例与人员要一起核对

演示项目时，请说明是独立完成、部分参与还是仅提供设计。对不能公开的客户资料，不必要求泄露商业信息，可以讨论其负责的模块、遇到的约束和测试方式。概念设计能展示思路，但不能代表真实上线成绩。

合作分工同样值得确认：产品、设计、开发和测试由谁承担，客户侧谁能作出需求决定，接口与资料由谁提供。如果多个团队协作，应把接口交接和问题定位的责任写入计划。

最后再比较价格

总价不同可能来自功能理解不同，也可能来自交付与维护内容不同。先按APP 报价拆分表对齐范围，再决定哪些投入值得保留。

你可以把现有方案中难以比较的条目整理出来，通过需求沟通讨论具体项目。